Ямальская железнодорожная компания в 2021 году пополнила ряды участников национального проекта «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях». Тогда же компания заключила соглашение с Региональным центром компетенций (РЦК) по ведению бережливого производства.

Пилотным проектом стал проект «Оптимизация процесса текущего отцепочного ремонта вагонов» в вагонном депо АО «ЯЖДК», который показал эффективность ведения принципов бережливого производства на предприятии. При этом увеличился объем производства (выпуск из ремонта вагонов) более чем в два раза с 30 до 80 вагонов в месяц, выработка же (чел/час на вагон) увеличилась на 235 %.

В целях тиражирования практики в компании был создан проектный офис. Первым самостоятельным проектом по тиражированию практики бережливого производства стал проект «Оптимизация технического обслуживания, ремонта железнодорожной техники и средств малой механизации» в РММ дистанции пути. В результате без существенных финансовых затрат нам удалось снизить время протекания процессов более чем в два раза, выработка же увеличилась на 33 %.

В настоящее время идет реализация второго самостоятельного проекта по бережливому производству: «Оптимизация процесса текущего содержания железнодорожных путей» в границах от планирования работ по содержанию до оценки состояния пути (ПУ-34).

Немаловажно, что на базе АО «ЯЖДК» Региональным центром компетенций создана фабрика процессов - площадка, на которой в реальном производственном процессе сотрудники компании получают опыт применения инструментов бережливого производств. Тренеры РЦК помогают ЯЖДК определить проблемы и повысить эффективность процессов, сформировать культуру бережливого производства. РЦК несколько раз успешно проведено обучение на фабрике процессов как по производственной деятельности, так и по офисным процессам.

Для того чтобы бережливое производство постоянно действовало в АО «ЯЖДК» создана система непрерывного совершенствования процессов, и за 2022-2023 годы подано 27 предложений по улучшениям, из которых реализовано 15, в процессе реализации 8, на рассмотрении 4 предложения.

Каждому автору выплачено вознаграждение за принятое ко внедрению предложение по улучшению в размере 10% от минимального размера оплаты труда (МРОТ), всего выплачено порядка 135 тысяч рублей. Авторам предложений с экономическим эффектом по результатам расчёта фактической годовой экономии выплачено вознаграждение в размере 94 тыс. рублей. В четвертом квартале текущего года планируется выплатить процент от годового экономического эффекта еще по четырем предложениям по улучшениям.

С.Ю. Третьяков, главный инженер АО «ЯЖДК»,
из интервью ТВ «Ямал-Регион»:

 - Стоит отметить, что в настоящее время идет разработка единой электронной системы предложений по улучшениям (ППУ), что позволит добиться централизации системы подачи предложений, упрощение их подачи, сокращение времени на регистрацию и согласование предложений по улучшениям. Создание единой электронной системы ППУ повлечет за собой создание «Банка предложений по улучшениям», обеспечит прозрачность системы, позволит популяризировать саму систему подачи предложений по улучшениям.

 Опыт ведения бережливого производства приносит свои ощутимые результаты не только в производственном и экономическом аспекте, но и в плане непосредственного включения работников в процессы производства, проявления их творческих задумок, идей, способностей и талантов.