Кадровая и социальная политика
Кадровая и социальная политика АО «Ямальская железнодорожная компания» направлена на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, создание квалифицированного и высокопроизводительного сплочённого коллектива, способного своевременно реагировать на происходящие изменения с учётом стратегии развития всей интегрированной структуры компании и управления его персоналом.
Основные направления кадровой и социальной политики компании:
- разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетов и целей;
- планирование потребности в персонале, формирование и своевременная корректировка структуры и штата, создание резерва кадров;
- создание и поддержка системы кадровой информации;
- обеспечение эффективной системы мотивации труда работников;
- обеспечение программы развития персонала, профориентация и адаптация работников, планирование индивидуального продвижения, формирование эффективной команды единомышленников, профессиональная подготовка, повышение квалификации, переподготовка и профессиональное обучение рабочих;
- анализ соответствия кадровой политики стратегии развития компании и оценка кадрового потенциала;
- разработка и внедрение эффективной системы оплаты труда персонала, обеспечивающей конкурентоспособный уровень заработной платы для привлечения и удержания высококвалифицированных специалистов;
- внедрение дополнительных видов материального стимулирования, исходя из качества исполнения работ и результатов труда;
- разработка и реализация социальной программы для работников компании.
Кадровый потенциал АО «ЯЖДК» соответствует уровню существующей деятельности, накоплен достаточный интеллектуальный потенциал, действует система привлечения работников и повышения уровня их образования и профессиональных компетенций.